文/现代物流报全媒体记者慈洪君
建立一个高效团队，让员工在良好的氛围中工作、提升，让企业在激烈的竞争中胜出，就需要管理者做好保护团队士气的工作。管理者要如何才能做到呢？
1、识别组织中的“烂苹果”
清理的第一步是识别。管理者要清楚地知道哪些是对组织有危害的人。尤其是对那些危害团队士气的员工，要及时清除。
2、展示“烂苹果”的形象
有些“烂苹果”在得到教育之后会改正自己的错误。因此，管理者可以采取展示“烂苹果”形象的方法，给他警示……这样的警示也起到“杀一儆百”的作用。
3、制定规范的团队守则
团队守则是团队行动的指南，制定规范的团队守则才能让团队有序运行，提出惩罚时，对方才不会有意见。否则就会给这些“烂苹果”留下把柄，让他们又有机会抨击组织和管理。
——向白宫学管理：用美国总统的智慧轻松带队伍/谷元音著.-广州：广东经济出版社，.5。P
据中国邮政快递报报道，年7月20日，成都大运会火炬开启第四个传递日活动，在电子科技大学站，顺丰快递小哥翁晓东成为第18棒火炬手，顺利完成了火炬接力。
翁晓东年进入快递行业以后，走遍了大街小巷，服务时长超过3万小时，行驶里程1.8万公里，总揽投量超40万件，高效地完成快递送达工作。这些年，翁晓东还积极参加了四川省、成都市举办的快递行业技能大赛，先后获得了四川省第一届新职业技能大赛行业第二名、成都市百万职工技能大赛行业第三名、成都市百万职工（武侯区）技能大赛行业第一名，被授予“成都市技术能手”称号，年荣获“成都工匠”“诸葛工匠”称号。
“成都大运会火炬传递的是一种拼搏奋斗的精神，是年轻人不言败、不放弃、不服输的一股干劲，也是青春与活力的象征。”翁晓东说，“我的赛场就是我的工作，会继续拼搏奋进，在快递行业挥洒汗水。”
慈氏物语（
